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En el dinámico ecosistema tecnológico actual, liderar no es solo asignar tareas; es potenciar el talento y articular esfuerzos en entornos de alta exigencia.
En el dinámico ecosistema tecnológico actual, liderar no es solo asignar tareas; es potenciar el talento y articular esfuerzos en entornos de alta exigencia.
El mercado laboral demanda directores, coordinadores y líderes técnicos capaces de guiar células de trabajo bajo metodologías ágiles y entornos híbridos con alta eficiencia.
Este taller te brinda las herramientas estratégicas indispensables para transformar grupos de trabajo en equipos de alto rendimiento, alineando los objetivos de negocio con el bienestar y crecimiento de las personas.
Cada workshop tiene una duración total aproximada de 8 horas prácticas.
Revisa la modalidad más abajo para ver opciones.
Cada workshop tiene una duración total aproximada de 8 horas prácticas.
Revisa la modalidad más abajo para ver opciones.
Resultados
Resultados
Al finalizar este programa formativo, habrás adquirido competencias directas y verificables para el entorno profesional. No vendemos humo ni fórmulas mágicas; te entregamos capacidades técnicas reales.
Serás capaz de:
Diseñar y estructurar flujos de trabajo eficientes para células de desarrollo o equipos multidisciplinarios.
Establecer y medir KPIs de rendimiento y OKRs de manera objetiva, sin caer en la microgestión.
Resolver conflictos internos utilizando técnicas avanzadas de comunicación asertiva y negociación corporativa.
Desplegar estrategias de motivación y planes de crecimiento alineados con la cultura DevOps y agilismo moderno.
Temario
Temario
Pilar 1: Liderazgo y Cultura en Entornos Tecnológicos
Evolución del liderazgo tradicional hacia el rol de Facilitador, Líder Técnico y Engineering Manager. Implementación de marcos de trabajo ágiles en la gestión de personas.
Pilar 2: Gestión del Desempeño, KPIs y OKRs
Definición de métricas de rendimiento claras, transparentes y alcanzables. Métodos para dar feedback constructivo y ejecutar evaluaciones de desempeño efectivas.
Pilar 3: Comunicación Asertiva y Resolución de Conflictos
Técnicas de negociación aplicadas a equipos técnicos. Manejo de situaciones críticas, cuellos de botella humanos y gestión del estrés en entregas bajo presión.
Pilar 4: Herramientas Digitales para el Monitoreo Estratégico
Uso e integración de tableros avanzados, matrices de asignación de responsabilidades (RACI) y flujos de comunicación optimizados mediante plataformas colaborativas.
Perfil
Perfil
Este programa está diseñado específicamente para profesionales que buscan dar el salto cualitativo en su carrera o perfeccionar su rol actual:
Líderes Técnicos (Tech Leads) y Desarrolladores Senior en transición hacia roles de gestión.
Scrum Masters, Product Owners y Project Managers que requieran fortalecer sus habilidades blandas y directivas.
Gerentes, Coordinadores y Jefes de Área que lideren equipos multidisciplinarios o remotos.
Emprendedores y Fundadores de Startups en proceso de escalar sus equipos de trabajo.
Requisitos mínimos técnicos
Requisitos mínimos técnicos
Para garantizar una experiencia de aprendizaje óptima durante las sesiones prácticas en vivo, requerirás contar con el siguiente equipamiento:
Conexión estable a internet: Mínimo 20 Mbps de velocidad de bajada (ideal conexión por cable estructurado).
Hardware: Computadora o laptop con procesador Intel Core i3 / AMD Ryzen 3 o superior.
Memoria RAM: Mínimo 8 GB de RAM.
Almacenamiento: Mínimo 5 GB de espacio libre en disco para recursos del taller.
Software: Navegador web actualizado (Google Chrome o Mozilla Firefox) y cuenta activa en la plataforma de comunicación asignada para las sesiones.
Conocimientos previos obligatorios
Conocimientos previos obligatorios
Experiencia básica demostrable trabajando en proyectos de equipo o coordinando actividades laborales (comerciales, técnicas o administrativas).
Conocimientos previos deseables
Conocimientos previos deseables
Nociones elementales sobre metodologías de trabajo (Scrum, Kanban o metodologías tradicionales) y uso básico de herramientas de gestión de tareas (Trello, Jira, Asana o similares).
Nuestros workshops son dictados
por nuestro equipo de mentores líderes en sus respectivas industrias.
El workshop se puede dictar en alguna de las siguientes modalidades:
El workshop se puede dictar en alguna de las siguientes modalidades:
Grupal
Grupal
Diseñado para la interacción. Participa en grupos reducidos de 5 a 10 personas, bajo una modalidad virtual en horario nocturno (19:00 a 21:00 PET / GMT-5). La duración total es de 1 mes, distribuida en 4 sesiones de 2 horas cada una.
Mentoría
Mentoría
Enfoque 100% personalizado. Avance exclusivo a tu propio ritmo con horarios coordinados directamente contigo (disponibilidad en horario de oficina o fines de semana). Se organiza en una estructura flexible de 1 mes (4 sesiones de 2 horas) o de 15 días (2 sesiones intensivas de 4 horas).
Equipos
Equipos
Solución corporativa a medida para empresas. Requiere una coordinación previa con un mínimo de 1 mes de anticipación. Se dicta en horario de oficina bajo un esquema intensivo full-day o estructurado en 2 sesiones de 4 horas
Nuestras sesiones se distribuyen de la siguiente manera:
Nuestras sesiones se distribuyen de la siguiente manera:
Modalidad: Nuestros workshops son 100% en vivo, sea online o presencial.
Interacción: Nuestros mentores intentarán responder todas las dudas posibles dentro del tiempo asignado al workshop, según la cantidad de participantes y complejidad del tema.
Recursos: Se brindará acceso a la plataforma de aprendizaje en caso de sesiones virtuales.
Una vez finalizado el workshop se te enviará un certificado* institucional de participación.
Una vez finalizado el workshop se te enviará un certificado* institucional de participación.
(*): Este certificado no reemplaza ni convalida otros certificados de marcas o instituciones distintas a Aegis Corporation.
Sobre las herramientas y plataformas utilizadas:
Sobre las herramientas y plataformas utilizadas:
Este taller es un programa diseñado de forma autónoma por Aegis Academy. El contenido, metodologías de enseñanza y ejemplos prácticos no están afiliados, asociados, patrocinados ni aprobados oficialmente por Atlassian (Jira, Confluence), Slack Technologies, Asana Inc., ni por ninguna otra marca registrada mencionada en el temario. El uso de estos nombres comerciales se realiza bajo un enfoque estrictamente educativo, ilustrativo y de referencia para el estudiante.
Inversión
Inversión
El conocimiento y el liderazgo efectivo son las inversiones con mayor retorno en la era digital. No dejes que la falta de herramientas de gestión detenga el crecimiento de tu equipo ni el tuyo.
¿Todavía con dudas?
¡No olvides revisar nuestra sección de Preguntas Frecuentes (FAQs) en el broche informativo para resolver cualquier duda adicional!
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Los cupos por modalidad son estrictamente limitados para garantizar la personalización de la enseñanza. Completa nuestro formulario de contacto ahora mismo. Un asesor se comunicará contigo de inmediato para brindarte el tarifario detallado, promociones vigentes y los diferentes medios de pago disponibles.
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